 Inhalte und Themen
Bedeutung
„Führungsarbeit“ und „Kooperation im Team“ – ein Gegensatz? Ist es das Los jeder Führungskraft, einsam an der Spitze zu sein oder gibt es Wege, trotz alleiniger Entscheidungsmacht, das Team konsensual einzubinden? Diese Einsamkeit an der Spitze kann in einen Mangel an Austausch münden. Fehlt dieser, werden oft „einsame“ und intransparente Entscheidungen getroffen, welche eine De-Motivation der MitarbeiterInnen zur Folge haben kann. Gleichzeitig kann es sein, dass das Potential der einzelnen Teammitglieder zu wenig genutzt wird.
Inhalt
- Entwicklungsphasen von Teams und Interventionsmöglichkeiten durch die Leitung
- Möglichkeiten zur Analyse eines Teamstatus
- Das Vier-Faktoren-Modell der Themenzentrierten Interaktion (TZI) zur Leitung und Gestaltung von Team-Arbeits-Prozessen
- Strukturierte Kommunikationsformen
Fortbildungsziele
Die TeilnehmerInnen
- können die Entwicklungsphasen eines Teams und die erforderlichen Interventionen der Führungsperson beschreiben
- wissen um die Bedeutung von strukturierten Kommunikationsformen Bescheid und können sie an Hand von Übungsbeispielen und Beispielen aus der eigenen Praxis gestalten
- kennen das Vier-Faktoren-Modell der Themenzentrierten Interaktion (TZI) nach R. Cohn und seine Bedeutung zur Leitung und Gestaltung von Team-Arbeits-Prozessen
Zielgruppe
Medizinisches Personal
Einzugsgebiet
Wien (regional)
Weitere Informationen im Internet
Leiter
Univ.-Prof. Dr. Markus Müller
Telefon: 01 / 40160 - 10002
Referenten
Prof. Dr. Günther Kienast
Interessenskonflikte
|