Ziele
_ Stärkung der Führungskompetenzen: Entwicklung kommunikativer, strategischer und sozialer Fähigkeiten und die Befähigung für Change-Management, Konfliktlösung und Teamführung
_ Strategien und Werte der Vinzenz Gruppe und Vinzenz Gruppe Service als Orientierungsrahmen reflektieren
_ Verankerung einer gemeinsamen Führungskultur: Aktives Leben und Vermitteln
von Vision, Mission und Werten im Führungsalltag.
_ Aufbau von Netzwerken und Peer-Lernen: Etablierung kollegiale Fallberatungen über interprofessionelle medizinische Themen, Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg
_ Steigerung der Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft: Vorbereitung auf Transformationen, neue Marktbedingungen und Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
_ Die Erfolgsfaktoren für gesundes Führen reflektieren und Transfer in die Praxis
Inhalte
Modul 1 Grundlagen zur Führung für medizinische Abteilungsleiter*innen, Bereichsleiter*innen und kaufmännische Leiter*innen im Gesundheitswesen sowie Mitarbeitende, die neu in einer Führungsfunktion sind
Führungsverständnis & Rolle
- Differenzierung Rolle/Funktion, Reflexion der ("Sandwich"-)Rolle, bin ich Teil meines Teams? Was ist meine Verantwortung und was nicht? Klärung von Erwartungen und Rollenbildern mit dem Rollenrad nach Belbin, Bedeutung der Vorbildwirkung
Haltung & Selbstführung
- Innere Haltung als Basis für wirksame Führung: Selbstfürsorge- und Resilienz - Reflexion, Umgang mit Stress
Führungsmodelle & situativer Stil
- Einführung in das situative Führungsmodell, um eigenes Verhalten flexibel an Team und Situation anzupassen.
Wirkungsvolle Kommunikation
- Basiskonzepte professioneller Kommunikation, Konstruktivismus
- Übung "Aktives Zuhören" in Dreiergruppen, Fragetechniken aus dem Coaching, Rollenspiele zur Übung schwieriger Gespräche
Delegation & Zielklärung
- Vermittlung der SMART-Formel für Ziele, Delegationsmatrix (Eisenhower oder PPP-Modell - Plan, Process, Progress), Praxisbeispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden
Vertrauen & psychologische Sicherheit
- Impulse nach Amy Edmondson: Psychologische Sicherheit im Team und wie können Führungskräfte sie fördern?
Transfer & Peer-Learning
- Bildung von Peer-Groups durch strukturiertes Matching, Einführung in die Methode der kollegialen Fallberatung,
Zwischenimpuls: Übergabe einer Transferaufgabe (z. B. Reflexion: "Was wird meine größte Herausforderung in der neuen Rolle sein?")
Modul 2 Teams entwickeln und zu Erfolgen führen für medizinische Abteilungsleiter*innen, Bereichsleiter*innen und kaufmännische Leiter*innen im Gesundheitswesen sowie Mitarbeitende, die neu in einer Führungsfunktion sind
- Gestaltung eines modernen Rollenkonzepts mit geteilter Verantwortung
- Förderung von Motivation und Eigenverantwortung im Team
- Teamentwicklung und Erkennen von Potentialen, Förderung individueller Entwicklung
- Team- & Rangdynamik: Teamprozesse erkennen und mit dem Rangdynamik-Modell nach Schindler reflektieren
- (Kritische) Gesprächsführung
- Meetings effektiv und effizient gestalten
- Konstruktives Feedback auf Augenhöhe, Feedbackregeln für Sender:in und Empfänger:in
- Konfliktmanagement-Grundlagen: eigene Haltung reflektieren, Strategie und Lösungsansätze für Konflikte
- Umgang mit Dilemmata
- Konzept der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg
- Persönlichkeitsstile und deren typische Konfliktmuster
- Strukturierte Fallarbeit an eigenen Praxisfällen
- Übergabe einer Transferaufgabe
- Zwischenimpuls: (z.B: Auffrischen des Wissens zur Strategie, wo gibt's dabei Dilemmata...)
Modul 3 Wirken und überzeugen im Gesamtsystem für medizinische Abteilungsleiter*innen, Bereichsleiter*innen und kaufmännische Leiter*innen im Gesundheitswesen sowie Mitarbeitende, die neu in einer Führungsfunktion sind
Vision und Strategie umsetzen
- Als Kompass dienen die Module Werte und Strategie - authentische Übersetzung in die eigene Führungspraxis
- Öffnung nach außen, Unternehmertum & Innovation
Stakeholdermanagement
- Stakeholdermanagement und Einflussnahme: Taktgeber:in werden, Modell des Circle of Influence
- Zusammenarbeit im Verbund und Netzwerk mit internen und externen Partner:innen
Zukunftskompetenzen aufbauen
- Netzwerkkompetenz
- Konflikt‑/Dilemma‑Kompetenz (Aufgreifen von Modul 2), Ambiguitäts‑ & Komplexitätstoleranz, Ambidextrie
- Interprofessionell, interdisziplinär und intersektoral handeln
Mit der Führungsrealität arbeiten
- Große Führungsspannen, Sandwichrolle, Resilienz, Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und dem Fachkräftemangel,...
- Entscheidungsverhalten in der Matrix (Verantwortung, Weisungsbefugnis, Zusammenarbeit z.B. Ärzte-Pflegekräfte)
Modul 4 Follow Up für medizinische Abteilungsleiter*innen, Bereichsleiter*innen und kaufmännische Leiter*innen im Gesundheitswesen sowie Mitarbeitende, die neu in einer Führungsfunktion sind
- Reflexion des Transfers und der individuellen Entwicklung
- Erfahrungsaustausch, Verstärkung gelernter Inhalte und Abschluss dieses Durchlaufs
- Motivation für kontinuierliches Lernen sichern
- Erfolgsfaktoren und Herausforderungen im Alltag
- Entwicklung persönlicher nächster Schritte
Dauer 4 Module zu jeweils 2 Tagen (Module 1 bis 3, mit Übernachtung) und
1 Tag (Modul 4), nur gemeinsam buchbar
Zielgruppe neue medizinische Abteilungsleiter*innen, Bereichsleiter*innen und kaufmännische Leiter*innen im Gesundheitswesen sowie
Mitarbeitende, die neu in einer Führungsfunktion sind (max. 12 Personen)
_ Stärkung der Führungskompetenzen: Entwicklung kommunikativer, strategischer und sozialer Fähigkeiten und die Befähigung für Change-Management, Konfliktlösung und Teamführung
_ Strategien und Werte der Vinzenz Gruppe und Vinzenz Gruppe Service als Orientierungsrahmen reflektieren
_ Verankerung einer gemeinsamen Führungskultur: Aktives Leben und Vermitteln von Vision, Mission und Werten im Führungsalltag.
_ Aufbau von Netzwerken und Peer-Lernen: Etablierung kollegiale Fallberatungen über interprofessionelle medizinische Themen, Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg
_ Steigerung der Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft: Vorbereitung auf Transformationen, neue Marktbedingungen und Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
_ Die Erfolgsfaktoren für gesundes Führen reflektieren und Transfer in die Praxis
Ärztinnen und Ärzte, Ärztinnen und Ärzte für Allgemeinmedizin, Fachärztinnen und Fachärzte, Gesundheit- und Krankenpflegeberufe
Überregional
Cornelia Walter